Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit

Research output: Contribution to journalArticleResearchpeer review

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Original languageGerman
Pages (from-to)40-43
Number of pages4
Journalberufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog
Volume77
Issue number197
Publication statusPublished - 10 Mar 2023

Abstract

Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

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Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. / Rühling, Shana Junice Satchma.
In: berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog, Vol. 77, No. 197, 10.03.2023, p. 40-43.

Research output: Contribution to journalArticleResearchpeer review

Rühling, SJS 2023, 'Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit', berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog, vol. 77, no. 197, pp. 40-43. https://doi.org/10.3278/BB2301W012
Rühling SJS. Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog. 2023 Mar 10;77(197):40-43. doi: 10.3278/BB2301W012
Rühling, Shana Junice Satchma. / Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. In: berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog. 2023 ; Vol. 77, No. 197. pp. 40-43.
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TY - JOUR

T1 - Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit

AU - Rühling, Shana Junice Satchma

PY - 2023/3/10

Y1 - 2023/3/10

N2 - Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

AB - Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

U2 - 10.3278/BB2301W012

DO - 10.3278/BB2301W012

M3 - Artikel

VL - 77

SP - 40

EP - 43

JO - berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog

JF - berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog

SN - 0005-9536

IS - 197

ER -

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