Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit

Publikation: Beitrag in FachzeitschriftArtikelForschungPeer-Review

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Details

OriginalspracheDeutsch
Seiten (von - bis)40-43
Seitenumfang4
Fachzeitschriftberufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog
Jahrgang77
Ausgabenummer197
PublikationsstatusVeröffentlicht - 10 März 2023

Abstract

Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

Zitieren

Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. / Rühling, Shana Junice Satchma.
in: berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog, Jahrgang 77, Nr. 197, 10.03.2023, S. 40-43.

Publikation: Beitrag in FachzeitschriftArtikelForschungPeer-Review

Rühling, SJS 2023, 'Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit', berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog, Jg. 77, Nr. 197, S. 40-43. https://doi.org/10.3278/BB2301W012
Rühling SJS. Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog. 2023 Mär 10;77(197):40-43. doi: 10.3278/BB2301W012
Rühling, Shana Junice Satchma. / Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit. in: berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog. 2023 ; Jahrgang 77, Nr. 197. S. 40-43.
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TY - JOUR

T1 - Neue Arbeitszeitmodelle als Beitrag zu einer nachhaltigen Geschlechtergerechtigkeit

AU - Rühling, Shana Junice Satchma

PY - 2023/3/10

Y1 - 2023/3/10

N2 - Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

AB - Nachhaltige Geschlechtergerechtigkeit ist insbesondere vor dem Hintergrund (un-)gleicher Teilhabechancen am Arbeitsmarkt von beständiger Relevanz. Am Beispiel von geteilter Führung wird erörtert, ob moderne Arbeitszeitmodelle zur Geschlechtergerechtigkeit beitragen können und wie Führungskräfte ihre Arbeitskultur erleben und gestalten.

U2 - 10.3278/BB2301W012

DO - 10.3278/BB2301W012

M3 - Artikel

VL - 77

SP - 40

EP - 43

JO - berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog

JF - berufsbildung. Zeitschrift für Theorie-Praxis-Dialog

SN - 0005-9536

IS - 197

ER -

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